《卓有成效的管理者》是彼得·德鲁克的经典之作。彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”，他的思想对全球的管理领域产生了深远的影响。
- 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。
- 有效的决策人，首先要辨明问题的性质。
- 要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
- 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
- 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
- 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
- 一位有效的管理者，会把主要精力集中在当前正在进行的工作上，而不会再去兼办其他事情。
- 有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
- 重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体。
- 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
在《卓有成效的管理者》中，德鲁克强调了管理者如何实现卓有成效。他指出，时间管理是关键的一环，管理者需要清楚地知道自己的时间分配，以便能够专注于重要的事务。决策的正确性也至关重要，要分辨问题的本质并做出恰当的决策。与上司的良好协作以及善于利用他人的长处，都是实现管理成效的重要因素。同时，集中精力做好一件重要的事，顺应自己的习性而不是勉强自己，以及重视贡献而非仅仅关注自身的专长或部门，这些观点都为管理者提供了宝贵的指导。
这本书对于现代管理者来说具有不可替代的价值。它帮助管理者反思自己的管理方式，找到提升成效的途径。无论是在企业管理、非营利组织还是政府机构中，《卓有成效的管理者》的理念都能发挥重要的作用。
关键词或标签：卓有成效的管理者、彼得·德鲁克、管理智慧、时间管理、决策、用人、贡献